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《赢在盈利——人力资源总监的盈利思维与盈利策略》开讲啦!
2019-01-02 16:57:56 阅读量:234 来源:本站

《赢在盈利——人力资源总监的盈利思维与盈利策略》


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【学习对象】

企业负责人、企业人力资源总监、部长、经理、主管、专员等。

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【活动背景】

我们经常发现大部分的企业人力资源部以及 HR 经理人都会出现以下情景:

1、每天忙着四处救火,事无巨细做协调,老板却认为我们只是可有可无的“协管员”!

2、每天忙着引经据典,绞尽脑汁定制度,老板却认为我们只是可有可无的“内勤员”!

3、每天忙着调查需求,挖空心思做培训,老板却认为您是花钱不赚钱的“败家娘们”!

4、每天忙着东走西奔,千方百计招聘人,老板却认为您是有苦劳没功劳的“跑腿者”!

5、每天忙着内外奔波,费尽口舌防纠纷,老板却说您是成事不足败事有余的“废才”!

6、每天忙着努力工作,差点家都不要了,老板却认为您就是食无味弃可惜的“鸡肋”!

7、每天忙着上下协调,差点心都操碎了,员工们却认为您就是挨累不讨好的“奴才”!

 

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以上种种情景,让本来很关键的 HR 部门,成为了不受老板重视的可有可无的部门!让本来很核心的 HR 部门,成为了不受其他部门待见的弱势部门!坦言之,其根本原因就是———人力资源部没有盈利!

因为,在企业运营过程中,盈利才是最最关键的!在企业管理过程中,创收才是最最核心的!在未来的职场上,谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!

 

因此,请我们每一位 HR 都谨记:每个业务部门都是一个利润中心,人力资源管理部门也不例外!作为企业人力资源管理者,现在您不得不郑重其事的思考以下三个问题:

1、人力资源管理能否为企业创造利润?

2、人力资源管理如何为企业创造利润?

3、我们又怎样看到我们为企业创造的利润和无形价值呢?

 

不管你有没有思考这三个问题,企业的老板都在一直在“帮你”掂量这个话题,甚至正在用这三个思考题,来思考与衡量着你的“存在价值”。当然,截至目前,我们之所以没有创造利润,没有让人力资源部成为企业的盈利部门?绝对不是因为人力资源部本身不能盈利,而是因为我们没有找到合适的方法、技术、策略、工具、切入点,把 HR 部门打造成企业的利润中心,从而为企业盈利,为自己赢利。如何才能做到,如何才能破解其中的奥秘,找到那些您不知道的合适的方法、技术、策略、工具、切入点,让人力资源部成为企业的利润中心,让 HR 经理成为“企业创收者”而非“消费者”?

请跟胡宏志老师走进《赢在盈利——人力资源总监的盈利思维与盈利策略》,一起牛起来吧!!

 

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【培训收益】

1、能够厘清人力资源管理工作者的正确定位;

2、能够了解人力资源管理工作者的核心工作;

3、能够基于盈利思维有效落实各项人力资源管理工作;

4、能够站在公司的立场和盈利的角度有效开展人力资源管理工作;

5、能够熟练掌握人才选、用、育、留各个业务模块的盈利思路与盈利策略;

6、能够掌握 HR 六大板块的核心原则,用最短的时间成为最专业的 HRM 专家;

7、能够基于企业战略,开展人力资源管理工作,促进企业盈利和赢得客户和市场!

 

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【培训纲要】

第一章、我们的挑战:要么盈利要么被替代

第二章、规划管理中的赢利思维与盈利策略

第三章、招聘管理中的赢利思维与盈利策略

第四章、培训管理中的赢利思维与盈利策略

第五章、绩效管理中的赢利思维与盈利策略

第六章、薪酬管理中的赢利思维与盈利策略

第七章、劳关管理中的赢利思维与盈利策略

 

【首席讲师】

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胡宏志老师:企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际 TTT 职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级 HR 经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理,徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、江苏智聘管限公司首席导师、淮安人才热线特聘顾问。

胡宏志老师拥有 20 年的 HR 管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将 HRM、TTT、NLP、MTP 等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

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【主讲课程】

一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》

2、《专业做事、轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略(全国 HR 经理人高研班)》

3、《预防有道、解决有术——企业用工风险全程解决策略(全国高级法务师高研班)》

4、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术(全国高级绩效管理师高研班)》

5、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略(全国高级金牌招聘官高研班)》

6、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

7、《优化自己、成就他人——HRD 加速成长与盈利之道》

8、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术 执行有效——高绩效团队的 360 度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术(全国高级领导力教练高研班)》

5、《领导有方、执行有果——让员工 100%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

 

【部分客户列举】

徐工集团、中国石油天然气管道第二工程公司、江苏师范大学后勤集团、江苏中能硅业科技发展有限公司、观音国际机场有限公司、徐州地铁公司、江苏瑞鑫国际、江苏恩华药业股份有限公司、江苏恩华药业恩华研究院、新希望六和江苏新区、江苏倍力建设机械集团、淮安扬子钢构、江苏中媒标牌制造有限公司、徐州华奥纺织有限公司、淮安人才热线、徐州允博装饰、徐州民生集团、淮安增力集团、徐州兆阳医疗、徐州英才网、聚成股份徐州公司、

金彭车业、星星冰箱、赛摩集团、天宝电子、中国人寿、宗申集团、淮海车辆、江苏银行、江苏仁铼集团等。

【部分课堂风采展示】

 


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【活动时间】

2019年1月10日上午9:00-16:00

 

【活动地点】

大治路交通宾馆6楼

 

【活动收费】

淮安人才热线会员98元/人,非会员198元/人,

团购请咨询课程顾问

 

【活动报名】

王经理:15195353439(微信同)


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